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目前，建筑业的发展正处于一个重要的战略机遇期。资质仍然是企业参与工程招标的门票，只有拥有资质才能在允许的产业范围内进行工程项目招标。

近年来，虽然住房和城乡建设部颁布了进一步简化资质类别和等级设置的措施，减少了不必要的资质鉴定。然而，在当前的市场环境下，施工企业从事经营和招投标活动仍以资质审查为基本考核依据。要想与国际接轨，提高质量和效率，就必须不断开拓市场，创新产业。在保证成熟产品快速健康发展的前提下，敢于挑战新领域。这就要求企业资质管理部门以战略发展规划为指导，加快原有资质的主体和核心专业资质的申报和升级步伐，进一步优化企业资质结构，提高企业项目能力。

调整结构，扩大人才资源储备，完善企业内部各专业部门和职能部门的协调机制，不断提升企业市场竞争力。提高企业管理水平，提升资质的品牌效应，促进营销的转化效果，进而创造更高效益。

自中国共产党第十八次全国代表大会以来，在全球经济一体化、国家“一带一路”倡议和建设亚洲互联互通计划的推动下，我国经济正在发生翻天覆地的变化。建筑企业如果不能充分了解市场，融入市场，加快产业结构优化，努力提高市场竞争力、技术创新和抗风险能力，就很容易在剧烈的市场竞争中败下阵来。目前，通过科学合理的企业资质布局，可以使建筑企业的战略定位更加准确，为产业结构调整、成本控制、财务会计等各种管理要素提供可预期的目标数据。随着企业资质储备的不断提高，企业也可以调整自己的战略规划和经营目标，提升总体竞争力。

可以预见，在未来几年，建筑企业资质仍将对企业的生存和发展起到关键的战略作用。资质管理的影响将在企业运营全局中发挥重要作用。尽早通过资质代办完成企业资质能力的充裕，对企业综合能力的影响不容小觑。