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为了确保高品质、安全、快速、经济、完成合同项目按照“明确职责,权限管理干部、工人掌握许多技能而专攻一个特殊类型的工作相关的证书”的原则,组建精干高效的项目经理部接受公司委托履行合同，全面负责本项目工程的实施。接下来就跟随企业资质代办的小编一起来看一下吧。

根据工程规模和技术特点，项目经理部配项目经理、项目总工和项目安全总监。下设4部2室：技术质量部、安全环保部、设备物资部、计划财务部、工地试验室和综合办公室。按工程项目组成，工程集中在一个工区组织施工，工区配置专业施工作业队，接受项目经理部的管理。

项目部管理层对本标段所有工作进行指挥、控制和协调。

1.项目经理

主持全面工作，全面履行项目合同，对工程安全、质量、环保、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。分管综合办公室和计划财务部。

2.项目总工

全面负责技术管理，分管技术质量部。主持编制实施性施工组织设计；负责与业主、监理单位、设计单位、质量监督单位协调工作；组织推广和应用“三新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。

3.安全总监

主抓项目部安全工作，按照安全体系文件，全面开展各项安全活动，分管安全环保部。

4.技术质量部(下设测量组、信息化作业组)

组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范;根据合同要求，编制实施性施工组织设计;负责工程测量、量测、试验、工序检查评定，配合设计、监理的工作;负责技术交底，提供技术指导，组织重点技术项目攻关。按照质量体系文件，全面开展各项质最活动。负责隐蔽工程的质且检查评定。

5.计划财务部

根据合同要求，结合实际，编制成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标;对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性二负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付;办理验工计价和内部承包核算;负责合同管理。清算资料管理二保障资金调配和使用做到专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。

6.设备物资部

负责材料和设备订货采购、租赁，为施工提供保障;编制材料、设备供应计划，经批准后负责实施;保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作;制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质呈和管理负全责;控制项目成本，制定定〔限)额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。

7.安全环保部

负责安全环保管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，协助综合办公室作好消防器材的日常检查工作，确保各类消防器材的完好和有效;制定安全、环保等管理细则和保证措施，组织处理安全环保事故。

8.工地试验室

①熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和实验规程。负责编制本工程项目的总体实施方案和计划图表。工作中严格执行实验操作规程，提供真实准确的数据。

②负责本工程的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验。必要时，应进行化学试验。当有特殊请求而仪器设备又不足时，可委托有相应资质的外单位进行。

③提供工程所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整为施工配合比。积极做好优化配合比工作，以利于工程成本的控制。

④负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。试验检测人员必须持证上岗，并积极参与应用、推广“四新”项目相关的试验和检测工作。

⑤根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台账和器具设备台账。

⑥负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。整理提供试验检测工作范围的交竣工资料，参加交竣工验收。

⑦在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其他问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议。

9.综合办公室

综合办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的界面协调、地盘管理、对外联络、文秘、人事劳资、职工保险、治安保卫、消防、工地食堂以及内部行政事务。

10.作业队

作业队为直接生产单位，全面承担工程的施工。负责现场施工及机电设备的使用、保管、维修工作。按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、工程质且、计划进度负责，服从项目经理部的统一指挥调度。