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结合施工测量，对施工现场状况进行详细调查，包括施工占地、拆迁范围、水电供应、现场地形、穿越的河道、交通车流、管线、周围建筑物、构筑物等情况，根据调查情况绘制详细的现状平面图和地形图，并进行拍照，建立档案，作为施工场地布置的依据。调查地方建筑材料状况，确认材质及供应能力二调查地面交通运输情况，制定设备进场及材料运输方案；调查地下管线的种类、直径、材质、管线接头形式及基础、管线埋深、位置等，确定改移和保护方案。

1.设计图纸审核与设计交底

在收到设计文件和技术资料后，我方将在项目经理部技术负责人(总工程师)的组织下，集中项目经理部施工技术人员全面熟悉并核对设计文件，充分理解设计意图；根据设计资料和现场实际情况，做好调查工作，核对设计资料，将不清或不明的问题汇总，针对图纸的问题和图纸与现场实际不符的情况及时与设计、监理单位联系，并研究解决。

进场后，要创造条件及早进行设计交底，通过设计交底掌握设计单位对工程设计的依据、意图和功能要求，以及对特殊结构、新材料、新工艺、新技术及新设备的要求。然后根据我方的理解，提出对设计图纸的疑问、建议和变更。最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一做好记录，并形成“设计技术交底纪要”，作为指导施工的依据。

2.施工测盆准备

我方将派经验丰富的测量人员，采用精密的测量仪器，根据施工控制网中的控制点、基线桩、水准点及重要标志的保护桩位置和计算资料，以及设计单位的“交接记录”，进行控制网的复测核对，复测无误后方可使用。如发现与记录不符情况及时通知设计单位并协商处理，并将处理方法及结果做出书面记录。布设平面控制网，测设主体结构的围护结构施工边线及中线，核对其与周围建筑物的关系，建立加密控制网。

3.编制实施性施工组织设计并制定实施方案

由项目经理部技术负责人(总工程师)组织有关人员编制施工组织设计，依据建设单位提供的设计文件、图纸;与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要；施工调查报告;建设单位下达的工程施工安排要点、工期和质量要求：现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额二设计文件采用的施工技术标准、规范、规则、规定二项目经理部为满足施工需要所配备的机械设备、项目经理及各类技术人员等情况，确定和配备工程项目施工必要的资源、控制手段和文件，保证工程项目有效策划与实施，并在合同规定范围内运行。

在认真研究设计文件和设计图纸、正确理解设计意图和设计要求并进行了以施工为目的的各项调查之后，根据进一步掌握的情况和资料，对初步拟定的施工方法和技术措施等进行重新评价和深入研究，对各项临时性结构进行施工设计，制定出详尽的更符合现场实际情况的施工方案。

4.编制施工预算

根据设计图纸、预算定额、施工组织设计编制和完善施工预算，以便为施工作业计划的编制、计划成本分析、施工成本控制提供依据。